广州航海学院专科生毕业论文，浅析建筑工程技术

随着我国市场经济体制的逐步完善，我们应在实践中不断创新，努力探索具有中国特色的现代建设项目管理模式，以适应市场经济的需要，不断提升企业文化和品牌效应。技术管理对工程项目的实施过程有着重要的影响。管理效果直接影响工程项目的进度、质量和成本控制。
1施工项目技术管理的重要性
1.1建筑工程技术管理的重要性
在实际建设中，工程技术在很大程度上制约着建设项目的质量。因此，为了寻求更大的经济效益，施工企业必须提高工程技术水平，加强工程技术管理，努力在保证工程质量的前提下实现经济效益的最大化。技术管理包括项目前、项目中、项目后三个阶段。从技术角度来说，保证了投入成本和项目工期。具体工作流程如下:正式施工前，首先根据现场的实际情况，对设计方案进行认真勘察，检查是否可行，做好施工前的准备工作，为顺利施工提供基础保障；在施工过程中，要加强对施工人员的监督管理，不仅要做好定期的培训工作，还要监督其操作是否符合施工标准，以保证工程质量，防止后期不必要的麻烦。
1.2项目技术管理中存在的问题
1.2.1实施工程技术管理
造成这一问题的根本原因是企业没有建立健全工程技术管理的各项规章制度，导致制度执行不理想。其次，由于工程管理人员对工程技术管理认识不足，忽视了工程技术管理的重要性，工程技术管理得不到有效落实，出现了各种问题，施工技术方案和安全技术方法得不到认真执行，降低了工程的整体质量，埋下了安全隐患，给工程管理带来了不必要的麻烦。
1.2.2工程技术管理人员水平低
管理水平低是工程技术管理整体水平低的重要原因。目前，在国内经济的良好形势下，建筑公司如雨后春笋般涌现。因此，对工程技术管理人员的需求大大增加。一方面，企业不重视对管理者的培养，减少智力投入，导致员工素质低下；其次，部分员工理论知识有限，缺乏一定的管理经验，容易出现这类问题。
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